Digital Transformation - критерії доцільності, ціна рішення, прогнозованість результату

ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ:

Керівники різних підрозділів

 

ЦІЛІ ТРЕНІНГУ:

Отримати ідеологічну основу та практичні інструменти для оцінки доцільності та переваг Digital Transformation бізнес-моделі компанії.

Отримати детальні інструкції для створення стратегії "оцифровки" бізнесу та розробки тактичних кроків переходу на цифрову платформу.

 

ОСОБЛИВОСТІ НАШОГО ПІДХОДУ

це не затишний тренінг, в якому можна годинами дивитися в телефон і чекати кава-пауз, це тренінг-інтенсив, зі спільним активним опрацюванням проблемних зон

максимум практичних кейсів, мінімум теорії

це чесний зворотний зв'язок «як є» учасникам після кожної групової активності та  індивідуальних завдань

ТРИВАЛІСТЬ ТРЕНІНГУ:

1 день (8 годин)

ВИКЛИКИ DIGITAL TRANSFORMATION ТА ШЛЯХИ ЇХ ПОДОЛАННЯ

Чому цифрова трансформація бізнесу невідворотна?

Що стоїть за модним виразом DIGITAL TRANSFORMATION і як це пов'язано з операційної рутиною в кожному аспекті бізнесу

З чим стикаються компанії на початковому етапі «оцифровки» бізнесу

Ухвалення рішення: переходити чи ні - критерії, які допоможуть прийняти рішення виважено

СПИСОК ЗАВДАНЬ, ЩО СТАНЕ ОСНОВОЮ ДЛЯ ФОРМУВАННЯ PROJECT PLAN

Рішення прийнято - фактори, які важливо врахувати, щоб процес переходу не перетворився в never-ending story

Визначення контексту та пріоритетів для кожного етапу переходу

Формування трансформаційного бюджету

ПЛАН ПЕРЕХОДУ

Визначити «маршрут» переходу

Які базові зупинки необхідно зробити, щоб перехідний процес не заважав операційної діяльності

Визначення тимчасових рамок і проектної команди: що потрібно врахувати

Робота з ключовими співробітниками

Будь-які зміни лякають, як не допустити паніки?

Питання мотивації ключових співробітників і залучення їх до роботи без батога, але з їхньої власної волі

Робота з запереченнями, неприйняттям і саботажем: що потрібно зробити, щоб благі наміри не привели до пекла

Як виміряти успіх

Управління очікуваннями: KPI успішності переходу, що вважати успіхом, що провалом і де середина?

Визначення перспектив подальших змін і закладка фундаменту для їх здійснення