Организационный коучинг

КАК ЭТО ПРОИСХОДИТ

 

1.Принимаете решение об актуальности организационного коучинга для вашего бизнеса \ структурного подразделения

2.Звоните/ пишете нам

3.На первой встрече согласовываем запрос, сформулируем цели и опишем задачи,

обсудим наиболее эффективные формы взаимодействия для реализации проекта, определим зоны ответственности

4.Начинаем регулярную совместную работу по плану, контролируем динамику изменений, достигаем результата

Организационный коучинг - одна из действенных современных технологий, способствующая повышению эффективности бизнеса за счёт выявления и развития внутреннего потенциала всего персонала и решение возникающих проблем наиболее эффективным способом.  В центре внимания компания в целом: ее цели, стратегия развития, актуальные задачи, эффективность работы, бизнес процессы, системы управления, атмосфера взаимодействия.

В каких ситуациях коучинг актуален для организации?

Когда нет однозначного решения, как например, в ситуациях разработки стратегии\перспектив\видения, качественной реализации изменений, организационных преобразования, принятия решений в условиях неопределённости, разработки инновационных проектов\ продуктов, налаживание эффективного кросс функционального взаимодействия, повышение вовлеченности персонала и т.д.

Программа организационного коучинга разрабатывается индивидуально «под компанию» с первыми лицами компании и сопоставляется с пятью фокусами внимания: Awarenes - Осознание (понимание необходимости изменений, осознание их важности), Desire - Желание​ (намерение учавствовать и поддерживать изменения), Knowledge - Знание (построение детального плана по запуску изменений), Ability – Способность (овладение навыками, необходимыми для реализации нового статус-кво), Reinforcement – Усиление (обеспечение поддержки изменений и сохраниения нового статус-кво)