Организационный коучинг
КАК ЭТО ПРОИСХОДИТ
1.Принимаете решение об актуальности организационного коучинга для вашего бизнеса \ структурного подразделения
2.Звоните/ пишете нам
3.На первой встрече согласовываем запрос, сформулируем цели и опишем задачи,
обсудим наиболее эффективные формы взаимодействия для реализации проекта, определим зоны ответственности
4.Начинаем регулярную совместную работу по плану, контролируем динамику изменений, достигаем результата
Организационный коучинг - одна из действенных современных технологий, способствующая повышению эффективности бизнеса за счёт выявления и развития внутреннего потенциала всего персонала и решение возникающих проблем наиболее эффективным способом. В центре внимания компания в целом: ее цели, стратегия развития, актуальные задачи, эффективность работы, бизнес процессы, системы управления, атмосфера взаимодействия.
В каких ситуациях коучинг актуален для организации?
Когда нет однозначного решения, как например, в ситуациях разработки стратегии\перспектив\видения, качественной реализации изменений, организационных преобразования, принятия решений в условиях неопределённости, разработки инновационных проектов\ продуктов, налаживание эффективного кросс функционального взаимодействия, повышение вовлеченности персонала и т.д.
Программа организационного коучинга разрабатывается индивидуально «под компанию» с первыми лицами компании и сопоставляется с пятью фокусами внимания: Awarenes - Осознание (понимание необходимости изменений, осознание их важности), Desire - Желание (намерение учавствовать и поддерживать изменения), Knowledge - Знание (построение детального плана по запуску изменений), Ability – Способность (овладение навыками, необходимыми для реализации нового статус-кво), Reinforcement – Усиление (обеспечение поддержки изменений и сохраниения нового статус-кво)