Управление изменениями

«Счастлив не тот, у кого нет проблем, а тот, кто умеет их решать» Н.Пезешкиан

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

Руководители различных подразделений

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Участники будут понимать сущность процесса организационных изменений

Смогут поэтапно разрабатывать план действий по внедрению процесса изменений

Будут знать, как преодолевать сопротивление в процессе изменений

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА:

2 дня (16 часов)

ПРИРОДА ИЗМЕНЕНИЙ

Изменения вокруг нас

Характеристики индивидуального подхода к изменениям

Защитные механизмы личности

Катализаторы изменений

Как правильно внедрять изменения

Кейс: Фатум корабля «Vaza»

ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ

Этапы развития организации. Типы организационной культуры

Плановые и внеплановые изменения

Кейс компании «Кодак»

Диагностика потребности компании в изменениях

Агенты изменений

Реализация изменений в мировых компаниях

РАЗРАБОТКА

Подготовка изменений

Согласование ценностей и стратегии компании

с планируемыми изменениями.

Кейс компании «Zara»

Направленность и вовлечение высшего менеджмента

Создание мотивационной среды

Пошаговое планирование и реализация изменений. Временные, финансовые и человеческие ресурсы.

Система эффективного обучения

Поддержка изменений

СОЗДАНИЕ СРЕДЫ, МОТИВИРУЮЩЕЙ К ИЗМЕНЕНИЯМ

Причины сопротивления изменениям

Формула снижения сопротивления к изменениям

Вовлечение персонала в процесс планирования и реализации нового

Коммуникация и внутренний пиар предстоящих изменений

Кейс «Внедрение стандартов работы персонала»