Управление проектами

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

Руководители предприятий, менеджеры среднего звена

 

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Участники получат базовые знания по управлению проектами в соответствии с методологией PMI

Смогут отличать проекты от процессов, программ, портфелей

Получат информацию о ключевых компетенциях руководителя проектов и практические рекомендации по их развитию

Ознакомятся с разновидностями Проектных Офисов

На примере личного проекта смогут создать устав проекта, иерархическую структуру работ и план-график проекта

Ознакомятся с базовой функциональностью TeamGantt

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА:

2 дня (16 часов)

КЛЮЧЕВЫЕ ПОНЯТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Что такое Проект?

Участники проектов. Их роли, полномочия и ответственность

Ключевые компетенции руководителя проектов

Особенности управления проектами в зависимости от их типов

5 стадий проекта

ИНИЦИАЛИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

Описываем прогнозные результаты выполнения проекта

Составляем список всех предстоящих работ

Оцениваем необходимость глубины разработки проекта

Определяем свою роль в проекте и обязанности членов проектной команды

Формируем график выполнения работ

Описываем все расходы: от задействованных сотрудников и до IT структуры

Определяем базовые допущения

Определяем возможные риски и релевантное реагирование на них

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТА

Описание целей по методике SMART

Финальное утверждение состава участников проекта

Утверждение плана работ проекта

Формирование проектной команды

Создание алгоритма и процедур совместной работы

Установление системы контроля работ

Установление распорядка рабочих встреч

Установление директив проекта

Объявление о начале работ

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ

Операционное выполнение запланированных работ

Формирование ожиданий заинтересованных сторон

Взаимодействие проектной команды

Внутренние коммуникации проекта и их структура

Управление рисками

Управление изменениями

Знакомство с TeamGantt

МОНИТОРИНГ И КОНТРОЛЬ ПРОЕКТА

Выявление проблем и способы реагирования на них

Изменение постановки задач, графика работ и распределения ресурсов

Поддержка внутри командных коммуникаций на эффективном уровне

Возможности использования TeamGantt «человеческим языком»

ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА

Планирование завершения проекта

 

Условия окончания проекта

 

Административные мероприятия завершающей стадии

 

Ориентация команды на успешное завершение

 

Информирование об успешном завершении проекта

 

Главные составляющие успешного проекта

 

Практические примеры проектов в TeamGantt