ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ:

Керівники середньої та вищої ланки

ЦІЛІ НАВЧАННЯ:

• Розширити знання та розуміння корпоративної культури, її складових та факторів впливу.
• Зрозуміти лідерську роль в формуванні, виправленні чи руйнуванні здорової і ефективної культури
• Визначитися з бажаним станом культури в компанії та мати уяву як до нього рухатися

ФОРМАТ ТРЕНІНГА:

Тренінг складається з теоретичного матеріалу, постійного інтерактиву з учасниками, практичних занять в групах (парах, трійках тощо) групової та індивідуальної рефлексії, зворотнього зв’язку, а також індивідуальних висновків та зобов’язань «роботи щось інакше» за результатами отриманих знань

БІЗНЕС ТРЕНЕР: Олена Галушко

ТРИВАЛІСТЬ: 2 дні

СКЛАДОВІ КОРПОРАТИВНОЇ КУЛЬТУРИ

Організаційна культура і Організаційний клімат

Типи організаційних культур

Хто та що формує та впливає на організаційну культуру

Управлінські практики та корпоративна культура

Складові здорової корпоративної культури

Аудит місії та цінностей компанії

ВПЛИВ МЕНЕДЖЕРІВ НА КОРПОРАТИВНУ КУЛЬТУРУ

Комунікація, як показник культури компанії

Довіра в команді

Роль лідера в корпоративній культурі та його вплив

Культурна трансформація та її економічні результати

Практичні вправи та рольові ігри для вдосконалення навичок комунікації

РОЗВИТОК КУЛЬТУРИ СПІВРОБІТНИЦТВА ТА ВІДКРИТОСТІ

Заохочення співробітництва та командної роботи

Створення психологічної безпеки в команді

Розвиток відкритої комунікації та обміну ідеями

Корпоративні ініціативи для підвищення довіри та співпраці