ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ:

Співробітники організації

ЦІЛІ НАВЧАННЯ:

Визначити особисті вектори розвитку

Посилити компетентність в технологіях управління віддаленою командою

Отримати інструменти управління особистою ефективністю, працюючи вдома

ОСОБЛИВОСТІ ПІДХОДУ:

В on-line через платформу Skype/ Zoom 2 модулі по 2,5 год. По завершенню модулю учасники формують індивідуальний план особистого розвитку актуальних компетенцій.

Модуль 1 (2,5 години в on-line)

УПРАВЛІНСЬКА ЕФЕКТИВНІСТЬ З ВІДДАЛЕНОЮ КОМАНДОЮ

Парус особистої управлінської ефективності: самодіагностика та визначення ключових векторів розвитку.

Планування, організація, мотивація, контроль, розвиток персоналу, - як видозмінюється реалізація ключових управлінських функцій в умовах віддаленої роботи.

Фокус на результат: постановка задач, організація спільної роботи над задачами, баланс гнучкості та жорсткості робочого часу, технологія контролю.

Фокус на стосунки: комунікація та розвиток залученості віддалених співробітників.

Технологія проведення ефективних on-line нарад\зустрічей. Чек-ліст проведення результативної наради.

Д/З. Формування індивідуального плану розвитку управлінських компетенцій.

Проводить: Оксана Демченко, CEO D-Space, executive coach

Модуль 2 (2,5 години в on-line)

УПРАВЛІННЯ ОСОБИСТОЮ ЕФЕКТИВНІСТЮ, ПРАЦЮЮЧИ ВДОМА

Ревізія труднощів при віддаленій роботі: психологічні виклики та організаційні аспекти.

Офіс вдома: top tips організації робочого простору та часу.

Типові поглиначі часу, пастки прокрастинації та способи їх усунення. Самодисципліна та дисципліна…родичів.

Працюємо не поруч, але разом: особливості якісної взаємодії з колегами.

Засоби стресменедженту та профілактики емоційного вигорання.

Формування індивідуального плану: що мені варто почати робити, що мені варто перестати робити, що мені необхідно робити по-іншому.

Проводить: Галина Сасин, провідний бізнес тренер D-Space, практичний психолог (CBT)