ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

Сотрудники организации  

ЦЕЛИ ОБУЧЕНИЯ:

Определить личные векторы развития

Усилить компетентность в технологиях управления удаленной командой

Получить инструменты управления личной эффективностью, работая дома

ОСОБЕННОСТИ ПОДХОДА:

В on-line через платформу Skype/ Zoom 2 модуля по 2,5 часа. По окончанию модуля участники формируют индивидуальный план личного развития актуальных компетенций.

Модуль 1 (2,5 часа в on-line)

УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ С УДАЛЕННОЙ КОМАНДОЙ

Парус личной управленческой эффективности: самодиагностика и определение ключевых векторов развития.

Планирование, организация, мотивация, контроль, развитие персонала, - как видоизменяется реализация ключевых управленческих функций в условиях удаленной работы.

Фокус на результат: постановка задач, организация совместной работы над задачами, баланс гибкости и жесткости рабочего времени, технология контроля.

Фокус на отношения: коммуникация и развитие вовлеченности удаленных сотрудников.

Технология проведения эффективных on-line совещаний\встреч. Чек-лист проведения результативного совещания.

Д/З. Формирование индивидуального плана развития управленческих компетенций.

Проводит: Оксана Демченко, CEO D-Space, executive coach

Модуль 2 (2,5 часа в on-line)

УПРАВЛЕНИЕ ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ, РАБОТАЯ ДОМА  

Ревизия трудностей при удаленной работе: психологические вызовы и организационные аспекты.

Офис дома: top tips организации рабочего пространства и времени.

Типичные поглотители времени, ловушки прокрастинации и способы её устранения. Самодисциплина и дисциплина … родственников.

Работаем не рядом, но вместе: особенности качественного взаимодействия с коллегами.

Средства стрессменеджмента и профилактики эмоционального выгорания.  

Формирование индивидуального плана: что мне стоит начать делать, что мне стоит перестать делать, что мне необходимо делать по-другому.   

Проводит: Галина Сасин, ведущий бизнес тренер D-Space, практический психолог (CBT)