Коучинг не замінює менеджмент, а підживлює його

ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ:

Керівники на топ позиціях

ЦІЛІ ТРЕНІНГУ:

Вивчити методи коучингу, як стилю управління
Освоїти методи та технології розвитку персоналу
Підвищити управлінські компетенції керівників

ОСОБЛИВОСТІ НАШОГО ПІДХОДУ:

це не затишний тренінг, в якому можна годинами дивитися в телефон і чекати кава-пауз, це тренінг-інтенсив, зі спільним активним опрацюванням проблемних зон
максимум практичних кейсів, мінімум теорії
це чесний зворотний зв'язок «як є» учасникам після кожної групової активності та індивідуальних завдань

БІЗНЕС – ТРЕНЕР:

ОКСАНА ДЕМЧЕНКО

ФІЛОСОФІЯ КОУЧИНГУ, ЯК УПРАВЛІНСЬКОГО СТИЛЯ

Основні принципи коуч-менеджменту
Бар'єри керівника для впровадження менеджменту у стилі коучингу
Як побудувати коучингові взаємини з командою, мислення з фокусом на результат
Вплив коуч-менеджменту на мотивацію та зростання співробітників
Базовий формат та головна модель коуч сесії

КОУЧИНГОВІ ТЕХНОЛОГІЇ ДЛЯ КЕРІВНИКА

Вказівки чи ефективні питання
Методика GROW - як базова техніка управлінської бесіди
Комунікація про нові задач  в «Рамці результату»
AAR ( інструмент для «розбору польотів»)
Техніки активного слухання
 "Швидкий" коучинг. Структура коуч-сесії за умов дефіциту часу
Як використовувати коучинг з невмотивованими співробітниками. Розмова "на чистоту". Визначення мотивів та пошук способів мотивації
Вирішення складних ситуацій за допомогою коучингу. Модель SCORE для роботи із проблемними ситуаціями 

КОУЧИНГ КОМАНДІ

Принципи і прийоми командного коучингу
Технології прийняття командних рішень
Формування прихильності командним цінностям
Управлінська задача ≠ управлінська проблема: пошук причин чи прийняття відповідальності
Культура загальної результативності та командної відповідальності, management up (управління очікуваннями вищого керівництва, акціонерів)

ФОРМАТ: група не більше 12 учасників

З кожним учасником проводиться коуч підтримка по впровадженню нових інструментів: 2 обов’язкові сесії з тренером протягом 2 місяців після навчання