Управління в стилі коучинг

ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ:

Керівники на топ позиціях

ЦІЛІ ТРЕНІНГУ:

Вивчити методи коучингу, як стилю управління
Освоїти методи та технології розвитку персоналу
Підвищити управлінські компетенції керівників

 

ТРИВАЛІСТЬ ТРЕНІНГУ:

3 дні / 24 рік (можлива адаптація програми до 2х днів)

 

ФОРМАТ:

З кожним учасником проводитиметься коуч підтримка з впровадження нових інструментів: 2 обов'язкові сесії з тренером протягом 2 місяців після навчання

ФІЛОСОФІЯ КОУЧИНГУ, ЯК УПРАВЛІНСЬКОГО СТИЛЮ

Основні принципи коуч-менеджменту Бар'єри керівника
для впровадження менеджменту в стилі коучінгу
Як побудувати коучингові взаємини з командою, мислення з фокусом на результат

КОУЧИНГОВІ ТЕХНОЛОГІЇ ДЛЯ КЕРІВНИКА

Вказівки чи ефективні питання
Методика GROW - як базова техніка управління бесіди Комунікація про нові завдання в «Рамці результату»
AAR ( інструмент для «розбору польотів»)
Структура коуч-сесії за умов дефіциту часу
Як використовувати коучинг з невмотивованими співробітниками. Розмова "на чистоту". Визначення мотивів та пошук способів мотивації
Вирішення складних ситуацій за допомогою коучингу. Модель SCORE для роботи із проблемними ситуаціями

КОУЧИНГ КОМАНДІ

Принципи та прийоми командного коучингу
Технології прийняття командних рішень
Формування прихильності командним цінностям
Управлінська задача ≠ управлінська проблема: пошук причин чи прийняття
ответственности