ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

Менеджеры, руководители

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:

Освоить методы и технологии развития сотрудников

Повысить управленческие компетенции руководителей 

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА:

2 дня (8 часов)

НАСТАВНИЧЕСТВО НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ: ЖЕЛАЕМЫЙ И РЕАЛЬНЫЙ ПОРТРЕТ СОТРУДНИКА

Методы обучения и развития персонала

Подходы к обучению сотрудников: «выплывет – не выплывет», наставничество

Факторы, определяющие результативность обучения

Специфика обучения взрослых людей

Стадии наставничества. Методика наставничества на рабочем месте

Эффективный план обучения нового сотрудника

Обратная связь. Правила конструктивной обратной связи

Модели обратной связи

Вдохновляющая обратная связь сотруднику

КОУЧИНГОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ

Какие условия нужны для развития растениям и сотрудникам? Что такое коучинг? Философия коучинга. Мышление с фокусом на результат

Отличие коучинга от других форм работы с людьми (консалтинга, психологического консультирования, администрирования и наставничества)

Эффективные вопросы в коучинге

Техники активного слушания

Мотивирующие диалоги

Методика GROW – как базовая техника коучинга:

• расстановка целей для коучинговой беседы.
• обследование текущей ситуации.
• создание списка вариантов действий
• cоздание плана действий

«Рамка обратной связи» вместо «Рамки неудачи» для анализа проделанной работы

Условия применения коучинга и наставничестваТехники работы с возражениями