Бизнес эффективность ТОП команды

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

Руководители ТОП команды

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:

Отработать управленческие навыки

Развить поведенческую гибкость

Определить личные векторы развития

Усилить качество командного взаимодействия

Длительность тренинга: 

2 дня (16 часов)

ОСОБЕННОСТИ НАШЕГО ПОДХОДА:

это не уютный тренинг, в котором можно часами смотреть в телефон и ждать кофе пауз, это тренинг–интенсив, с совместной активной проработкой проблемных зон

только практические кейсы, динамичная работа в команде, вовлеченность каждого

это честная обратная связь «как есть» участникам после каждой групповой активности, и индивидуальных заданий

Leadership skills: системный подход

Вызовы современного управленца: Vuca контекст, трансформация лидерского подхода в сложной бизнес среде

Парус персонального лидерства: самодиагностика, определение векторов усиления.

Фреймы управленческого мышления, ограничивающие установки. Технологии рефрейминга. Прикладное «out of the box thinking»

SW анализ бизнес процессов (оговариваем заранее) глазами Топ команды

Формирование общего видения стратегии развития: понимаю- разделяю-транслирую команде куда идём

Расширение личной зоны влияния. Командная ответственность и вовлеченность.

Management up как признак управленческой зрелости. Кейс «VASA»

Управленческая задача ≠ управленческая проблема: поиск причин или принятие ответственности. Условия и принципы эффективной ретроспективы.

Принцип Оз: достижение результатов через персональную и организационную ответственность

Relationship management

Ключевые факторы эффективной бизнес коммуникации. Коммуникативные пороки и добродетели (по П. Ленсиони)

Уровни командной коммуникации

Обзор инструментов обратной связи в команде: Stop-Continue-Start; FeedForward, Face2Face ОС

Принципы и техники ассертивного поведения и коммуникации.

Win-win-win подход во внутренних переговорах. Инструменты экологического влияния.

Согласованные правила коммуникации продуктивной Топ-менеджерской команды.