Метод кнута и пряника уже не работает. Мотив = стимул и если это правило не соблюдено, то даже самые большие бюджеты, но потраченные «не на то», не приведут к желаемому результату.  Понимание руководителем, какие мотивы движут сотрудником – это как наличие карты и компаса для капитана корабля.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

Руководители, супервизоры, менеджеры по персоналу

РЕЗУЛЬТАТ ТРЕНИНГА:

знание теории и оценки мотивации;

умение определять мотиваторы и увязывать их со стимулами;

понимание как использовать инструменты мотивации для эффективного управления

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ:

1 день (8 часов)

Концептуальные основы мотивации

Управленческие подходы к мотивации персонала.

Базовые понятия: потребность, мотив, стимул, внутренняя и внешняя мотивация.

Оценка уровня мотивации сотрудников: отношение, действия, продуктивность.

Ценности и мотивация поколений Х, Y, Z. Как эти различия эффективно применять при работе с персоналом.

Технологии определения мотивации

Использование метапрограмм для определения мотивации: достижение-избегание, процесс-результат, процедуры-возможности, содержание-окружение, одиночка-командный игрок-менеджер.

Практикум по составлению индивидуальной карты мотивации сотрудника. Способы корректировки карты мотивации сотрудника при карьерном росте или изменения позиции в компании.

Типы трудовой мотивации. Как распознать триггеры и скорректировать управленческий подход.

Что необходимо знать руководителю, чтобы минимизировать ошибки мотивации.

Мотивирующее лидерство

Стили управления в зависимости от уровня зрелости сотрудника.

Алгоритм мотивирующей постановки задачи и обратной связи.

Мотивация и возможности. Инструменты работы с   демотивированными сотрудниками.

Способы нематериальной мотивации. Лучшие практики. Алгоритм создания новых решений.